Når der indføres en whistleblowerordning på en arbejdsplads er det vigtigt at ledelsen klart signalere at det er vigtigt at de ansatte bruger ordningen, hvis de oplever fx uetisk adfærd, sexchikane eller direkte lovbrud . Det gælder både i den information, som de ansatte får om ordningen med også den måde at whistleblowerpolitikken formuleres.
Hvis ikke de ansatte har en klar opfattelse af, at ledelsen bakker op og de tager whistleblowerordningen seriøst, så kan man ikke forvente, at ordningen bliver brugt.
For et par år siden var der en historie fremme i medierne om at en leder i forsvaret havde kaldt deres interne whistleblowerordning for en “stikkerlinje”.
Anders Kærgaard, en tidligere efterretningsofficer i forsvaret udtalte i den forbindelse
“Jeg kan ikke forestille mig, at nogen overhovedet har lyst til at blive associeret med en “stikkerlinje” i Forsvaret. Jeg kan ikke forestille mig, at der er nogen som helst, der tør bruge en sådan ordning – af frygt for at komme til at fremstå som en stikker internt i systemet”.
Eksemplet er måske lidt ekstremt, men det gælder også, hvis ledelsen på en mindre markant måde udtrykker sig negativt eller ligegyldighed om arbejdspladsen whistleblowerordning. Det handler om “tone at the top”
Hvis den øverste ledelse viser en klar støtte til og engagerer sig i en sund og ansvarlig virksomhedskultur, herunder beskyttelse af whistleblowere, vil dette påvirke hele organisationen og skabe en atmosfære, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at rapportere problemer eller bekymringer.
Læs mere her om sagen i forsvaret: link